产业案例
“不能只摸石头不过河” 中国东方演艺集团出台改革新举措
2013-07-17   来源:未知   打印文章

4月2日,中国东方演艺集团内部进行了艺术、行政、人力资源总监岗位的竞聘,拉开了又一轮人事改革的序幕。据悉,在接下来的一个月时间里,中国东方演艺集团将陆续完成全员竞聘。中国东方演艺集团董事长顾欣说:“2009年至今,中国东方演艺集团的改革进入了深水区,过去的3年多时间里,我们摸着石头过河,东方人尝到了改革的甜头,平均工资实现了倍增,但我们不能只摸石头不过河,接下来的改革措施将既触及灵魂也触及利益。”

公平公开“打擂台”

4月2日,中国艺术研究院研究员、博士生导师田青,中国国家话剧院院长周志强,中央芭蕾舞团团长冯英,中国对外文化集团董事长兼总经理张宇等一早来到中国东方演艺集团,他们是中国东方演艺集团为本次总监竞聘请来的考官。为了保证竞聘“公平、科学、有效、可操作”,在竞聘开始前,评委名单一律保密。主考官由顾欣担任,评委由外请专家、集团员工代表组成,集团员工代表由现场抽签产生。

“请谈一谈你对集团艺术的定位?”“你认为集团应当采用什么样的体系尽快确立现代企业制度?”“对于集团这样具有文艺性质的演出单位,你认为应当如何做行政的管理和架构?”从工作的细枝末节,到国际社会风云变幻对艺术行业的影响,专家评委的问题个个犀利、毫不留情。

10位应聘者都准备了演讲稿、PPT,从集团的架构到具体的工作,每个人都现场展示自己的思路和解决问题的方法。“竞聘前,还有人习惯性地问我谁有希望当选,我说我也不知道。这次报名应聘总监的人中,有的从来没当过干部,我们鼓励集团所有人都来竞争。”顾欣说。每个岗位均有多人竞争,充分展现出集团干部员工强烈的竞争和拼搏意识,而这种意识的形成源自于观念的转变。

“全员卧倒”重新竞聘上岗

总监竞聘只是中国东方演艺集团此次深化改革迈出的第一步,而此次竞聘,集团颠覆性地采取“全员卧倒”方式,即所有人员重新竞聘上岗。对于这么大的一次人事“地震”,东方人如何看?

“这次,我也要重新参加竞聘。以前,集团每年对演员的考核实行末位淘汰制,现在设岗位竞聘,竞争更加激烈,对我们来说,这是挑战也是机遇。所以近一段时间,排练厅里从早到晚都可以看到有人在训练。”中国东方演艺集团办公室副主任夏克荏说。

据顾欣介绍,本次改革中,集团还将在人事制度和分配制度方面进行一系列调整,一方面建立一套完善的干部竞聘和业绩考核体系,另一方面为那些立志成才者提供舞台。顾欣将调整的主旨思想总结为三句话:“干部要能上能下,员工要能进能出,待遇要能增能减。”

作为评委,张宇谈起考核的感想时说:“中国要打造优秀的舞台艺术,需要中国东方演艺集团这样一支优秀团队和很多其他团队一起完成这个使命。我今天很为集团积极参加竞聘的人的精神所感动,也为集团大胆改革的魄力感动。同时,中国表演艺术繁荣发展这件大事,不仅是艺术人的事,也是国家、社会、民族的需要。”

“中国东方演艺集团有着非常好的改革基础。俗话说‘人心齐,泰山移’,一直把这种向心力保持下去,集团一定会打造出中国著名的品牌。”周志强说。

“大部制”整合业务机构

一个集团如何发展才能不被时代淘汰?中国东方演艺集团制定了改革的“三步走”战略目标,从演艺企业到文化企业再到企业,全员竞聘上岗只是改革中的一环。“今年的改革目标有两个,一是打造现代企业制度和完善法人治理结构,二是严格内部管理,推动职能转变。”顾欣说,“分解到具体措施,可以分为体制和机制两个方面。”

在体制方面,可归纳为八字方针——“简政放权、搞活实体”。根据目前的实际情况和未来的发展方向,中国东方演艺集团的实体将分为四大业务板块:一是演出板块,二是艺术教育板块,三是新媒体板块,四是文化产业板块。“对于实体,要敢于充分放权、松绑,让实体成为产权明晰、权责明确、科学管理的现代企业,成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。

在内部机制方面,中国东方演艺集团将做出两个重大调整,一是组织结构的调整,二是人事和分配制度的调整。一方面在管理上实行总监负责制,设立艺术总监、人力资源总监和行政总监,另一方面,在结构上实行“大部制”整合,成立舞蹈中心、音乐中心、行政中心,结合总监负责制,形成一套精简、统一、可行、高效的管理体系。“三个中心的部门架构,待总监竞聘上岗以后,由总监结合集团发展的需要,向集团董事会提出方案,再进行组建和竞聘,在这个过程中,集团现有部门将根据需要进行相应的裁撤、精简、增设、合并。”顾欣说。

在顾欣眼中,随着改革的深入推进和一系列调整的顺利完成,中国东方演艺集团今后除了在演艺、传媒、教育等领域大有可为,甚至会延伸至旅游、主题公园、文化园区、资本投资运作等方面。